经过一个月的艰苦奋战,合智项目组完成了许继电源薪酬与绩效项目的职位体系建立工作。该工作包括,公司组织结构优化、部门职能定位、职位设置与优化、职位职责细化等多项工作。每一项工作都需要专业技术以及深厚的理论与实践经验。由于许继电源公司的组织结构前期进行了重新设计,在IPD项目基础,将原来的职能制组织结构转换成重度矩阵型组织结构,并重新组建了新的部门。此次组织结构的设计,重点在优化而非设计。项目组成员结合企业的现实情况,对原有公司组织结构中的问题进行了优化,使之更加易于下一阶段人力资源管理各项工作的开展。