11月8日,深圳合智资深顾问、人力资源管理专家张铁军对杰友升所有中高层管理人员进行了半天的项目总结会议。会上,张先生回顾了项目的整个设计阶段,从7月初开始启动该项目,到目前,经过四个月的时间,圆满完成。该项目经历了战略梳理、组织结构优化、职位体系建立、薪酬设计与调整、绩效方案设计等几个阶段,每一个阶段,张先生都与公司中高层人员不断的交流与讨论,从而让方案能切近客户的实际情况并为以后落地操作奠定了良好的基础。与会人员就项目的后继落地事宜提出了很多的问题,张先生利用自身的变革管理经验,为他们逐一解答。