首 页
合智概况
合智概况
合智简介
组织架构
客户清单
客户评价
博闻/弈明
博闻/弈明
博闻/弈明
研发课程
现场实况
客户名录
合智服务
合智服务
人力资源管理
营销管理
研发管理
培训课程
个人教练
战略梳理
管控模式与组织设计
职位体系:职位设计及职位分析
绩效管理体系
薪酬激励体系
内部培训体系
人力资源规划
定岗定编
招聘管理体系
任职资格体系
胜任素质模型
营销变革设计
营销战略咨询
营销组织设计
营销系统考核设计
营销人员薪酬设计
营销管理制度与流程设计
重大项目管理
Marketing能力建设
营销人员行动学习
营销价值观建设
营销渠道建设
研发管理变革
产品战略梳理与产品规划咨询
研发组织结构及团队设计
产品和研发项目管理制度设计
研发流程与制度设计
研发人力资源体系设计
战略人力资源管理
非人力资源经理的人力资源管理
培训体系设计与应用实务
企业内部培训者培训
绩效管理实务
薪酬管理体系设计实务
胜任素质模型的理解与应用
跨部门沟通与协作
团队建设
高绩效中层管理技能提升
组织设计与集团管控
职位设计与职位分析
招聘与面试技巧
经典项目
公司新闻
合智文章
顾问团队
合作联盟
合作联盟
业务合作
顾问合作
公司新闻
请添加到新闻根目录
请添加到新闻根目录
联系方式
深圳市合智企业管理咨询有限公司
地址:深圳市南山区金鸡路田厦翡翠明珠3栋1905室
电话:0755-26457482
手机:13265443413
E-mail:hezhi@chinahzh.net
网站:www.chinahzh.net
当前位置:
首页
>
公司新闻
>
深圳中石油昆仑天然气利用有限公司管理技能培训
公司新闻
深圳中石油昆仑天然气利用有限公司管理技能培训
来源:合智咨询
作者:合智咨询
点击:
时间:2010/12/6 14:14:04
2010年12月04日,合智咨询总经理何新云先生受邀深圳奥举培训机构,为深圳中石油昆仑天然气利用有限公司的三十几个骨干进行了为期一天的管理技能的培训。
深圳中石油昆仑天然气利用有限公司是一家正在快速发展的企业,发展的过程中即面临的机遇,也遭遇了发展过程中的瓶颈。其中,新上来的基层管理人员的管理技能没有跟上企业发展的脚步,已经对企业的发展产生了影响。基于这个需要,公司决定举办一次管理机能的培训。为了保证培训效果,公司特意将培训地点选到了风景如画的大梅沙度假村。一方面学员能在这样的环境放松心情,同时也能学到管理技能。
何先生用了一天时间和学员分享了什么是管理、掌握沟通的技巧、管理好自己的时间、学会设置工作目标等管理技能。课程中既有讲解,也有案例分析学员分享。此次培训,效果不是太好,尽管学员普遍认可此次培训,但是带队的领导不太认可此次培训。总结下来,原因有几个方面。一是,事前的沟通不到位。原本传递的信息是讲解式的、演讲式的,直到开课的前一天才告知要分组要进行研讨要进行案例教学;二是,对参与学员的了解不到位。此次参加培训的学员以80后为主,还有一些是从其它公司调动过来的年龄大的人员,培训的形式应该多种多样;三是,和带队的领导没有及时确认一些模糊需求,未能达到领导的期望。
所以,任何一次培训,都需要进行充分的调研和沟通,才能获得满意的评价。此次培训也是一次经验,相信下次遇到类似问题,就会很好的处理。
(图为培训现场)
本文链接:
http://www.chinahzh.net/content/?222.html
分享到:
点击次数:
更新时间:2010/12/6 14:14:04 【
打印此页
】 【
关闭
】
上一条:
许继电源项目完成战略梳理工作
下一条:
新乡及焦作年度目标制订与执行培训
相关文章
中科海钠人才盘点工具与方法培训
浦发南昌分行员工与绩效管理培训
中科海钠职能目标汇报会
沙龙第九期:企业内经
深圳联通面向HR人员的战略人力资源管理培训
中电十四所管理者选拔与考察培训
沙龙第八期:易经与生活
顾家家居校招面试技能培训
中科海钠目标研讨会
青岛伊可普电器面试官技能培训及认证
关于合智
丨
项目案例
丨
业务合作
丨
联系我们
地址:深圳市 南山区 金鸡路 田厦翡翠明珠3栋 1905室 电话:0755-26457482
邮件:hezhi@chinahzh.net 传真:0755 26457482
深圳市合智企业管理咨询有限公司 版权所有
粤ICP备09197090号
分享按钮