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山东凤祥集团食品事业部绩效管理培训
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山东凤祥集团食品事业部绩效管理培训
来源:合智咨询
作者:合智咨询
点击:
时间:2011/1/28 14:20:57
2010年12月30至31日,
合智咨询总经理何新云先生应北京贝德咨询公司的邀请,对山东凤祥集团所属食品事业部的全体管理人员进行了为期两天的绩效管理培训。
凤祥成立于1991年10月,主要从事种禽繁育、肉鸡饲养、饲料加工、肉鸡屠宰分割、禽肉熟制品、调味品、保健品、奶牛繁育、乳制品等生产经营,是农业产业化国家重点龙头企业、中国食品工业百强企业、中国肉类食品50强企业、全国守合同重信用企业。下辖30多个生产经营实体,总资产40多亿元,员工12000余人。2010年实现销售收入50余亿元,出口创汇1500万美元。其所属的食品事业部主要从事种鸡繁育、肉鸡饲养、饲料加工、肉鸡分割、熟食品加工的生产经营。
凤祥集团食品事业部历来重视人力资源管理工作,人力资源部配置人数超过15人,已经对招聘、培训、薪酬及绩效进行了专业上的划分,形成了一整套的管理体系。其组织绩效工作的开展也在早几年前就开始,个人绩效工作的开展,也从两年前进行。所以其KPI管理体系与数据管理等配套工作都有相应的基础,但在执行个人绩效工作的过程中,出现了很多认识上和理念上的偏差,包括绩效指标的设置、人力资源部与各部门之间的职责、软性指标的选择与考核等。另外,管理人员对于绩效管理的认识高度和绩效管理对企业经营发展所产生的作用都还存在着很多的困惑,基于这些问题,食品事业部决定举办此次培训。
何先生先期一天到达食品事业部所在地,对相关的高层管理团队成员及部门经理成员进行了详细的访谈,从而准确把握客户的需求以及需要解决的问题,因而两天的培训能完全贴近客户的真实问题,并通过何先生丰富的管理实践及深厚的理论根基,对绩效管理的理念、思想、方法和工具等进行了全面的阐述和讲解。另外,何先生还对客户提出的50多个个性化的问题,采用穿插的方式,逐一进行讲解和答疑。过程中,何先生还引导大家一起讨论案例,教会他们使用提取绩效指标的工具,从而使得两天的课程获得高度的评价!
(图为培训现场)
本文链接:
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更新时间:2011/1/28 14:20:57 【
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