许继电源咨询项目薪酬落地

• 来源：合智咨询
• 作者：合智咨询
• 点击：
• 时间：2011/4/22 14:50:18

从2011年元月份开始进行职位评估，到现在的薪酬落地，其间经历了数据收集与分析、方案设计与讨论、薪酬套改与测算等多个环节，每一个环节都经历了多次的讨论与细化，并在过程中不断的优化。由于薪酬变革是管理变革中比较艰难的一件事，同时许继电源公司几年时间没有调整薪酬，加上最近物价上涨很快，而且集团对下属子公司的薪酬涨幅有着很高的约束，另外员工及管理者对此次薪酬变革报以非常高的期望，所有这些因素都给我们项目组在此次薪酬设计与调整中带来异常的压力，因而我们每前进一小步都非常的谨慎，也特别的细心。尽管艰难，但我们还是到达了终点。

2011年4月19日晚，深圳市合智咨询公司总经理何新云先生就此次薪酬落地的事宜对中高层管理者进行了培训。

自从4月11号深圳合智咨询跟许继电源高层就薪酬落地前的一些事宜进行商讨至今，合智咨询项目组和许继电源常务副总于文斌先生、人力资源部经理李淑君女士以及各部门经理，再次进行多轮的协商。结合同行业、同职位以及公司内部的付薪能力，对公司各层面员工薪酬进行纵向、横向比较后，发现了一些问题，针对这些问题，合智咨询项目组再一次跟公司各部门经理逐一进行商讨，由于薪酬的敏感性，以及公司各个层面员工对于此次薪酬调整抱有极大的期望，合智咨询就薪酬落地谈话沟通需要注意的一些事项跟各部门经理进行培训。

由于薪酬永远都不可能让任何人满意，薪酬落地之后必定会有部分员工因为没有达到自己的期望值而产生歧义，继而可能会出现消极的思想，使得各部门经理对员工的沟通就极为重要，对于如何去谈、同谁谈、怎么谈、何时何地谈的问题，何先生给予详细的讲解，并对于目前公司所存在的压力，以及集团对于薪酬调整的制度，何先生也做了详尽的讲解，同时，也要求各部门经理在跟员工谈话的过程中耐心的传递公司的压力和公司对每位员工的关怀之外，还要求各部门经理给员工传递此次薪酬调整的依据以及凭个人能力、输出业绩的能者多得的原则。

接下来的时间，合智咨询项目组将重点进行绩效指标与绩效方案设计的工作。

（图为培训现场）