首 页
合智概况
合智概况
合智简介
组织架构
客户清单
客户评价
博闻/弈明
博闻/弈明
博闻/弈明
研发课程
现场实况
客户名录
合智服务
合智服务
人力资源管理
营销管理
研发管理
培训课程
个人教练
战略梳理
管控模式与组织设计
职位体系:职位设计及职位分析
绩效管理体系
薪酬激励体系
内部培训体系
人力资源规划
定岗定编
招聘管理体系
任职资格体系
胜任素质模型
营销变革设计
营销战略咨询
营销组织设计
营销系统考核设计
营销人员薪酬设计
营销管理制度与流程设计
重大项目管理
Marketing能力建设
营销人员行动学习
营销价值观建设
营销渠道建设
研发管理变革
产品战略梳理与产品规划咨询
研发组织结构及团队设计
产品和研发项目管理制度设计
研发流程与制度设计
研发人力资源体系设计
战略人力资源管理
非人力资源经理的人力资源管理
培训体系设计与应用实务
企业内部培训者培训
绩效管理实务
薪酬管理体系设计实务
胜任素质模型的理解与应用
跨部门沟通与协作
团队建设
高绩效中层管理技能提升
组织设计与集团管控
职位设计与职位分析
招聘与面试技巧
经典项目
公司新闻
合智文章
顾问团队
合作联盟
合作联盟
业务合作
顾问合作
公司新闻
请添加到新闻根目录
请添加到新闻根目录
联系方式
深圳市合智企业管理咨询有限公司
地址:深圳市南山区金鸡路田厦翡翠明珠3栋1905室
电话:0755-26457482
手机:13265443413
E-mail:hezhi@chinahzh.net
网站:www.chinahzh.net
当前位置:
首页
>
公司新闻
>
许继集团客户类任职资格标准辅导与培训
公司新闻
许继集团客户类任职资格标准辅导与培训
来源:合智咨询
作者:合智咨询
点击:
时间:2011/8/2 15:26:04
7月29日全天,深圳市合智企业管理咨询有限公司总经理何新云先生在许继集团本部进行了一天的客户类任职资格标准的培训工作。参会人员30多人,都是售后服务类和市场支持类的专业人员。
何先生曾在5月26号到28号三天的时间,对许继集团的产品序列的专家进行了标准的辅导培训,随后集团人力资源管理人员在何先生的辅导下,修改并优化了产品序列的标准,并最终定稿。本次是集团第二次组织任职资格标准的研讨。为了准备此次研讨,何先生和集团人力资源部的相关人员进行了多次沟通,并准备了相应的模板。一天时间,何先生通过中国企业三十年发展的历程,梳理人力资源管理发展的问题,并引出相应的任职资格管理的概念和方法及工具。最后,经过三个多小时的讨论,获得客户服务类任职资格标准的初稿。
(图为培训现场)
本文链接:
http://www.chinahzh.net/hz/news/2011-8-2/253.html
分享到:
点击次数:
更新时间:2011/8/2 15:26:04 【
打印此页
】 【
关闭
】
上一条:
沈阳转型期人力资源管理变革之道演讲
下一条:
许继电源团队建设培训
相关文章
中科海钠人才盘点工具与方法培训
浦发南昌分行员工与绩效管理培训
中科海钠职能目标汇报会
沙龙第九期:企业内经
深圳联通面向HR人员的战略人力资源管理培训
中电十四所管理者选拔与考察培训
沙龙第八期:易经与生活
顾家家居校招面试技能培训
中科海钠目标研讨会
青岛伊可普电器面试官技能培训及认证
关于合智
丨
项目案例
丨
业务合作
丨
联系我们
地址:深圳市 南山区 金鸡路 田厦翡翠明珠3栋 1905室 电话:0755-26457482
邮件:hezhi@chinahzh.net 传真:0755 26457482
深圳市合智企业管理咨询有限公司 版权所有
粤ICP备09197090号
分享按钮