9月30日及10月12日的两个晚上,深圳合智咨询总经理何新云先生对许继电源公司的所有高层及部门经理人员进行了绩效结果反馈面谈的技巧与实务的培训。许继电源公司经过7月份20多天的时间,完成了除生产工人和销售业务员之外的所有人员的考核指标设置工作,过程中人力资源部进行了指标监控与管理的工作。由于何先生对该项目的绩效考核周期设定为季度考核,目前正是管理者开始对员工进行考核的时候,并随后要进行绩效结果的反馈。基于电源公司的管理者以前没有做过绩效面谈的工作,何先生利用晚上的时间,对管理者进行了该项工作的培训。