经过近一个月的调研与讨论,许继电源组织结构再次优化方案获得高层评审通过。许继电源在去年底进行了公司三年战略的确定,并相应的确定了今年的目标。由于战略发生了调整,组织结构的优化就变得很是重要。根据美国历史管理学家钱德勒的观点,战略决定组织结构,组织结构必须追随战略的变化而变化的观点,合智咨询开始着手进行此项工作的开展。由于组织结构的优化,必然会涉及到相关人员的职位变化,所以这件工作具有高度的敏感性和复杂性。为了做好这件事,合智咨询的顾问,何新云先生进行了大量的访谈,并不断和公司的高层领导进行交流与探讨,设计出的方案也几经调整。在2012年2月12日这天,合智咨询项目组再次召集许继电源高层管理人员进行讨论,最后确定了新的方案。随后,咨询顾问与电源公司的高层领导一起,开始落地此项方案,调整了部分部门负责人的工作,并寻找了新的负责人。由此,此项工作顺利完成。接下来,合智咨询项目组将继续第二期的后继工作,包括生产部的计件工资制的设计、内部培训体系的建设等等。