经过两个半月的时间,合智咨询顾问为许继电源公司设计的薪酬方案获得公司领导层的一致通过。从3月中旬开始,合智咨询启动了许继电源公司的薪酬优化与再设计工作。优化与再设计程序仍然按照薪酬设计的基本思路进行,从战略到组织结构、职位体系、职位评估、薪酬数据分析、薪点表设计、方案与制度设计、薪酬落地等几个环节进行。由于去年底及今年初,公司已经完成了2012年的战略定位,并同时优化了组织结构。此次顾问介入主要从职位职责开始。经过半个月的时间,顾问帮助客户完成了职位职责的再细化工作,随后进行了职位评估的事情。从5月份开始进入薪酬数据分析和薪点表的设计过程中,并始终都在思考薪酬的方案