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福建龙岩烟厂内部培训体系与关键岗位识别辅导
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福建龙岩烟厂内部培训体系与关键岗位识别辅导
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时间:2012/7/2 9:29:30
2012年6月8-9日两天,深圳市合智企业管理咨询有限公司总经理何新云先生受国家会计学院的邀请,对福建中烟龙岩烟厂的人力资源部人员进行了两天的管理工作辅导,内容为内部培训体系的建立和关键岗位识别
福建龙岩烟厂在国家会计学院的帮助下,已开始建立一系列的管理体系工作,并在此基础上,公司各级管理人员的管理意识和管理水平也逐渐在提升。另外,公司的员工自身成长发展的意识也在提高,基于此需求,公司领导打算在未来几个月内建立相应的内部培训体系和员工成长的模型。但由于公司从未开展过此项工作,经验和专业等不足,于是决定聘请外部专家进行辅导。何先生思考了很长时间,希望可以找到一个有效的工具快速帮助龙岩烟厂解决此项工作。在进行关键岗位识别的辅导中,何先生借助岗位评估工具,教会他们方法从而有效解决此项工作。在进行内部培训体系建设的辅导中,由于何先生在此项工作中有着丰富经验,详细的告诉他们流程和方法与工具,并与人力资源部的人员一起开发了适合龙烟公司的内部培训体系建立的流程和方法
两天的时间,何先生帮助龙烟公司就内部培训体系和关键岗位的识别在管理方法和工具方面给予了详尽的辅导,并结合自身的管理实践,给出下一步的操作建议
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更新时间:2012/7/2 9:29:30 【
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