许继电源生产管理变革项目召开总结与表彰会议

• 来源：合智咨询
• 作者：合智咨询
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• 时间：2012/7/2 9:46:11

许继电源生产部的管理变革项目从2011年10月开始，期间经历了长达8个月的时间，终于完成各项工作，获得圆满成功。八个月的时间做了以下几个方面的工作：需求调研、问题调研、撰写调研报告、组织结构优化与调整、职位体系建立、部门经理人选与测评、管理人员选择与任免、非计件人员薪酬调整方案、不同种类产品计件工资设计方案、线长考核方案等等工作

何先生回顾了整个项目的历程，提到艰难之处也不免动情。何先生很感谢前来参与会议的二级项目小组成员。当时在进行该项目的过程中，在设计计件工资方案时，何先生专门成立了以生产骨干为核心的二级项目组成员，带着他们不断的讨论方案并提出解决的思路和方法。由于有大伙的激情和参与，才有可能将这个复杂的计件工资体系建立起来。何先生在会上提到：“我们做为咨询的一方，不论我们的能力多么强、经验多么丰富，我们也只是工具和方法的提供者。但你们却是能提供最为关键的一个环节，那就是内容。因而一个项目的成功，不是我们咨询人员有多了不起，而是内容提供者也即是客户才是最了不起的人员。正如我们合智咨询公司所提倡的核心价值观一样，生而弗有、为而弗恃、功成而不居，客户才是最了不起的”

（图为会议现场）