首 页
合智概况
合智概况
合智简介
组织架构
客户清单
客户评价
博闻/弈明
博闻/弈明
博闻/弈明
研发课程
现场实况
客户名录
合智服务
合智服务
人力资源管理
营销管理
研发管理
培训课程
个人教练
战略梳理
管控模式与组织设计
职位体系:职位设计及职位分析
绩效管理体系
薪酬激励体系
内部培训体系
人力资源规划
定岗定编
招聘管理体系
任职资格体系
胜任素质模型
营销变革设计
营销战略咨询
营销组织设计
营销系统考核设计
营销人员薪酬设计
营销管理制度与流程设计
重大项目管理
Marketing能力建设
营销人员行动学习
营销价值观建设
营销渠道建设
研发管理变革
产品战略梳理与产品规划咨询
研发组织结构及团队设计
产品和研发项目管理制度设计
研发流程与制度设计
研发人力资源体系设计
战略人力资源管理
非人力资源经理的人力资源管理
培训体系设计与应用实务
企业内部培训者培训
绩效管理实务
薪酬管理体系设计实务
胜任素质模型的理解与应用
跨部门沟通与协作
团队建设
高绩效中层管理技能提升
组织设计与集团管控
职位设计与职位分析
招聘与面试技巧
经典项目
公司新闻
合智文章
顾问团队
合作联盟
合作联盟
业务合作
顾问合作
公司新闻
请添加到新闻根目录
请添加到新闻根目录
联系方式
深圳市合智企业管理咨询有限公司
地址:深圳市南山区金鸡路田厦翡翠明珠3栋1905室
电话:0755-26457482
手机:13265443413
E-mail:hezhi@chinahzh.net
网站:www.chinahzh.net
当前位置:
首页
>
公司新闻
>
沈阳基于KPI的绩效管理实务公开课
公司新闻
沈阳基于KPI的绩效管理实务公开课
来源:合智咨询
作者:合智咨询
点击:
时间:2012/8/17 10:11:36
2012年8月11日至12日两天,深圳市合智企业管理咨询有限公司总经理何新云先生受邀杰仕门(沈阳)公司的邀请,在沈阳举办了为期两天的基于KPI的绩效管理实务公开课。前来参加培训的学员超过40人,大多数都是公司的总经理副总经理等。由于他们在企业管理的过程中遇到了很多的问题,他们也都是带着问题前来听何老师的课程
何先生在绩效管理的实践经验超过10年的时间,无论是在组织绩效还是员工绩效方面,都积累了很深的经验,并且通过不断的写文章看书等方式,也在该领域积累了丰富的理论知识。此次何先生从几个方面进行讲解,一是理解绩效管理的内涵及其绩效管理的核心问题;二是搭建绩效管理的平台,构建组织绩效的基础工作;三是将组织绩效分解到各个岗位上,构建员工个体绩效;四是建立保障绩效执行的制度与环境;五是理解绩效管理结果的应用
两天的时间,由于学员的激情很高,也给何先生带来很多新的思维并受此启发,在讲授的过程中,何先生添加了很多新的内容,而这些内容也都是在学员互动的过程中不断的思考并组合而成。两天的时间,几乎没有学员中途退场,当课程结束后,大伙还意犹未尽,很长时间也不愿离开,都围着何新云老师不断的询问问题。何先生也根据他自身的管理实践,不断的解答他们的问题
(图为公开课现场)
本文链接:
http://www.chinahzh.net/hz/news/2012-8-17/320.html
分享到:
点击次数:
更新时间:2012/8/17 10:11:36 【
打印此页
】 【
关闭
】
上一条:
沈阳如何突破人力资源管理工作的局限性演讲
下一条:
辽宁辉山乳业绩效管理实务内训及KPI提取辅导
相关文章
中科海钠人才盘点工具与方法培训
浦发南昌分行员工与绩效管理培训
中科海钠职能目标汇报会
沙龙第九期:企业内经
深圳联通面向HR人员的战略人力资源管理培训
中电十四所管理者选拔与考察培训
沙龙第八期:易经与生活
顾家家居校招面试技能培训
中科海钠目标研讨会
青岛伊可普电器面试官技能培训及认证
关于合智
丨
项目案例
丨
业务合作
丨
联系我们
地址:深圳市 南山区 金鸡路 田厦翡翠明珠3栋 1905室 电话:0755-26457482
邮件:hezhi@chinahzh.net 传真:0755 26457482
深圳市合智企业管理咨询有限公司 版权所有
粤ICP备09197090号
分享按钮