域成华升管理提升项目调研报告会

• 来源：合智咨询
• 作者：合智咨询
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• 时间：2013/1/14 11:25:56

通过上述一系列的系统性调研分析，合智咨询基本掌握了域成华升的业务现状和管理现状，了解了公司在业务运作和内部管理上存在的一系列问题及问题产生的深层次原因，并据此撰写了《调研分析报告》。为确保调研分析结论符合公司管理改善的期望，在正式汇报前，与公司总经理张峰先生深入交换了意见

域成华升的各级管理者及部分骨干员工近20人参加了2013年元月5日上午的调研汇报。《报告》分为问题的突出表现、问题产生的深层次原因、解决问题的近期及中期思路、观念分享四个部分，《报告》得到了与会人员的高度赞同，各部门主管纷纷结合本部门的工作实际谈了《报告》对他们的启发，总经理张峰先生在最后总结时表示，此前，每个人都只是盯着自己的一亩三分地，从来没有如此系统地站在全局的高度总结分析公司的业务及管理问题，张老师的报告不仅仅是帮助我们发现了我们没有发现的问题，而且让我们认识到此前我们习以为常的现象其实恰恰是严重的问题，张老师不仅帮我们指出了问题、并且结合公司的实际给出了解决问题的中短期建议，更为重要的，张老师教会了我们思考问题、解决问题的思维方法。张总最后要求各级管理者及骨干员工结合自己的实际工作认真领会张老师的报告

上午的调研汇报结束之后，张老师于当天下午组织产销两个业务系统的管理人员及骨干员工就公司长期存在的重点问题进行了分组研讨，此研讨预计将要进行3个轮次，最终就这些问题的具体表现、已经存在的影响及可能的影响、产生原因、解决的必要性和可能性等方面达成共识，并制定具体的、可执行的、可监控和检查的行动计划

（图为会议现场）