深圳市合智企业管理咨询有限公司承接的许继结构公司的中高层绩效管理项目,目前已经完成了各职能下半年规划、中高层所有人员的指标设计与绩效合同的签订、实现指标的行动计划等工作。在10月11日到17日的这个时间段,该项目执行经理,合智咨询总经理何新云先生指导完成了许继结构中高层的9月份考核打分与排名的工作
许继结构公司的指标签订工作已经完成一个月的时间。在这次考核打分的过程中,正好可以检验当初指标设定的合理性以及指标数据的收集工作等情况。这次考核,完全对照着绩效合约中的指标标准,逐项进行打分,而不考虑其它和指标无关联的因素。因而此次考核打分,很好了贯彻了合智咨询项目组所设定的建立绩效文化的方向和路径,并取得了非常好的效果。该项目组将在11月份继续进行一次考核打分,再次检验指标的合理性并督促数据的收集工作,以便为明年上半年的指标设定奠定良好的基础