深圳市合智企业管理咨询有限公司所承接的许继结构中高层绩效管理项目目前已进入到中期阶段。在10月初完成了全体中高层9月份的考核工作后,合智咨询顾问何新云先生于10月底召集了许继结构的所有中高层的会议,就9月份的月度考核情况及2014年的年度规划制定等工作进行了总结与部署
本次考核,体现公平公正的原则,全部围绕着半年度的指标并对应标准进行打分,发生的就考核,没有发生的就不再权重中体现。其它的因素全部不考虑,例如加班加点、非常辛苦、上级安排的临时工作但和指标无关的,等等,都不在打分的范围之列。共有32人进行了考核,排名按照KPI的得分,根据比例要求设定。由于本次考核严格按照标准进行,并根据事前约定的情况进行排名,因而没有出现什么争议,也都全部顺利完成
会议结束后,合智咨询顾问何新云先生又紧接着启动明年战略目标制定的工作。会上,何先生首先讲解了制定目标规划的方法和程序,并讲解了战略澄清的工具,随后安排了相关人员承担相应战略信息收集的工作。预计战略研讨的第一次会议定在11月的下旬进行