在8月份完成了域成华升部门绩效方案的设计后,合智咨询项目组在辅导部门绩效试运行的同时,开始了公司战略的梳理工作。
在梳理公司的战略时,鉴于域成华升的业务特点以及人员结构,合智咨询项目组采取了与以往其它项目不同的实施策略和实施策略。一是主要与域成华升几位高层进行研讨沟通,二是收集客户的多方面资料,结合合智咨询项目组的专业性和对其业务及所在行业的理解,先行提出草案在组织高层进行讨论。
客观地讲,这种模式具有相当大的风险,对项目组的要求非常高,如果对业务及行业的理解不够深刻、不够准确,提出的草案很难得到客户认可,甚至影响双方的信任度。项目组之所以敢于冒此风险,主要源于项目组的自信——对业务和行业理解的自信。
经过一个多月的紧张工作,在查阅了大量的资料之后,合智咨询项目组提交了战略梳理的草案,并于10月29日向客户高层做了正式汇报,并获得了客户的高度认可。
评审结束之后,域成华升总经理当众表示,希望双方明年继续合作。