域成华升咨询项目自去年12月17日启动至今已经过去了十个多月的时间,项目范围内的各项工作已经圆满结束。
由于域成华升的管理基础太过薄弱,再加上多年的粗放式管理,使得这个项目的实施难度远远超出项目组最初的估计,为了确保项目能够成功,合智咨询项目组投入了大量的时间和精力用于沟通和辅导,不仅要辅导已经设计的方案能够落地实施,还要花费远超出项目设计的时间帮助各部门主管树立管理意识、帮助他们提升管理技能,甚至要深入到具体的管理细节中,协助处理各种管理问题。因此可以说,在这个项目的过程中,做管理的时间远超出了做项目设计的时间。
尽管异乎寻常的辛苦,但付出总有回报。在将近一年的接触中,合智咨询项目组的专业性和职业性深得客户高层的赞赏。早在6月份,域成华升总经理就主动提出了明年继续合作的意向,经过几次沟通,双方对合作方式及合作费用基本达成共识。
在11月5日的沟通时,总经理表示,希望双方的合作不是一年、也不是两年,而是长期的,双方可以讨论更为紧密的合作方式。