沈阳隆基电磁公司营销管理体系建设第一期咨询项目进入后期阶段,前一段时间重点进行了营销组织结构调整的工作,目前已实施完成并开始发挥作用。同时,其它的营销管理体系的内容包括相关配套制度流程也已正式发布并开始执行。
为进一步明确区域经理的职责,加强区域经理的营销业务管理能力,2014年3月30日,合智咨询首席咨询顾问庄晓敏先生,为沈阳隆基营销主管领导、各区域经理、营销骨干员工进行了一天的“区域经理的营销业务管理”培训。庄先生从区域经理的定位、人员激励与培养、项目管理、区域市场开拓、客户关系管理等多方面进行了全面讲解,澄清了区域经理在营销业务管理中存在的疑惑,并现场回答了大家的问题。
培训完成后,隆基公司相关人员对本次培训的内容,给予了很高的评价:“生动”,“接地气”,“系统性强”。一位副总经理感慨说:“听庄老师讲课,有一种辞职和庄老师专门学习两年的冲动。”
此次培训,也是第一阶段项目的一个收尾工作,5月份开始,庄先生将会启动隆基电磁的第二阶段营销体系建设工作,在第二阶段,庄先生将会更加深入的帮助隆基电磁公司建设相关的营销体系工作。