2014年4月中旬,深圳市合智企业管理咨询有限公司总经理何新云先生,受邀沈阳隆基电磁公司董事长的邀请,对该公司进行了一天的交流与需求的拜访活动
沈阳隆基电磁目前正在进行营销体系组织管理变革的咨询项目,承接项目的合智咨询首席顾问庄晓敏先生正在进行该项目的收尾工作。该项目的建设获得了公司上下的高度认可,为了保障该项目的结果能得以持续运行,公司还希望合智咨询公司能帮助隆基电磁进行人力资源管理的组织变革工作,但如何进行变革,需要变革哪些内容,公司的高层领导也有不同的思路和想法。基于该困惑,特邀请合智咨询总经理何新云先生前来公司本部进行调研
4月13日,何先生对生产系统的骨干人员进行了详细交流,收集了相关的问题。随后何先生和公司董事长张承臣先生进行了长达5个小时的交流,并在第二天和公司总经理赵能平先生也进行了详尽的交流。通过交流,何先生进一步了解到公司在发展过程中存在的问题,双方一致认为,目前正是人力资源管理变革以及公司整体组织变革的关键时期。双方就需要变革的内容以及该如何进行变革,进行了深入的探讨