深圳市合智企业管理咨询有限公司于2014年5月21日在东莞振华新能源科技有限公司进行了“组织能力提升辅导项目”启动会。公司全体20多位管理人员参加了此次会议。合智咨询总经理何新云先生在会上进行了40分钟的演讲,重点讲解了组织能力建设对企业成功所带来的巨大影响。同时,何先生还讲解了本次辅导的主要内容,包括职位职责梳理、组织能力识别与梳理、管理人员技能提炼与提升、高层领导力建设等
振华新能源公司是有中国振华集团投资的一个全资子公司,主要进行锂电池的开发、生产和销售业务,目前主要生产方形铝壳电池和圆柱型电池两种产品。公司经过三年多时间的发展,目前已经在业界形成了一定的品牌效应,并形成了自己的市场。公司快速发展的过程中,也积累了一些创业型企业所固有的管理问题
去年的三月份,合智咨询总经理何新云先生就开始接触振华新能源,当时给他们讲了两次四天的组织能力建设的课程,获得了公司总经理李树军先生的高度认可。今年,李总再次找到何先生,希望能帮助振华新能源提升公司的组织能力。何先生和他的顾问团队,从今年三月份开始,对振华进行了长达两个月的详尽调研,出具了一份详尽的调研报告,并提供了几个解决方案。后期,何先生和公司领导不断交流和探讨,最终确定本次辅导的内容
(图为启动会现场)