温州南方寝饰的组织及人力资源管理项目已于7月11日结束。
7月11日晚，合智公司的项目经理何先生就南方寝饰的组织及人力资源管理项目，和南方寝饰的项目组成员进行了总结。何先生从项目的调研阶段开始，回顾了半年来在南方寝饰公司所做的几个模块工作。
该项目共经历了调研诊断、组织结构设计、职位设置与分析、职位评估与薪酬体系、绩效管理体系等几个模块的建设工作。过程中，尽管遭遇了南方寝饰项目经理更迭的困难，但咨询顾问和南方寝饰的高层管理者一起有效的客服了这些困难。顾问边设计边实施，与南方寝饰的管理者一起探讨适合公司现状又能引领公司发展的管理方法和思路。
总结会上，合智的咨询顾问和南方寝饰的项目成员一起就如何将该项目的成果持续发展下去进行了商议，最后南方寝饰副总经理诚挚邀请合智的咨询顾问作为南方寝饰的兼职顾问，每月到公司辅导一次项目的实施情况。
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