无锡联通组织及人力资源管理项目于7月30日在无锡联通公司召开了启动大会,无锡联通的三十几个管理人员全部参加了项目启动会。
会上,合智咨询公司的高级合伙人何新云先生做了“以组织成长推动业务成长”的演讲。何先生就企业的成长生命周期的各个阶段所面临的问题,可能遇到的阵痛,以及应对办法等做了精彩的讲解。同时,何先生还就项目的整体咨询计划、项目的咨询与实施原则等向大家做了介绍。另外,何先生还在启动会上进行了承诺,即高度重视、客观独立、认真务实、沟通协作、保守秘密、按照专业水准完成项目任务、提出适合无锡联通公司的解决方案
紧接着无锡联通的总经理张总进行了总结,张总提出了三点意见。
1.各个部门要将咨询项目作为今年下半年的一件重要的管理工作来对待,在完成本质工作的同时,做好管理咨询项目
2.各个部门要和咨询顾问进行充分的沟通,一起交流和探讨问题,将部门内存在的问题以及希望做到的工作告诉咨询顾问
3.该咨询项目也是公司下一步要进行变革的一个方面,包括本部门的岗位设置、薪酬建议、人员编制等,都要在方案定下来后进行实施。
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