温州南方寝饰用品有限公司是合智咨询公司在2007年上半年咨询的企业,咨询的内容包括战略梳理、组织结构设计与调整、职位体系、薪酬与绩效体系。目前经过近半年的运行,企业的管理水平有了明显的提升,但在实际的操作中还存在一些问题。在经过几次了解后,南方寝饰公司总经理决定聘请合智咨询公司高级合伙人何新云先生为该公司的高级顾问,服务期一年,每月服务一次,目前何新云先生已经进行了一次辅导,各方反映都很不错,总经理希望何先生能增加每月来南方寝饰的辅导时间。
以下是服务的主要内容
1.50%时间用于项目的实施辅导,协助各管理者完成绩效管理中的计划设置、数据收集、绩效考核、结果反馈,薪酬管理中的薪酬调整,职位体系中的职位设置等工作
2.20%时间用于同公司总经理交流,提供建议
3.20%时间用于与各中心负责人进行交流,提供管理建议,澄清他们内心的困惑,解答他们因为在工作中存在的思想问题
4.10%时间用于其它方面,例如参加公司例会、协助面试高端人才等等