经过半个月的时间,合智咨询对无锡联通的226个职位中的150个职位进行了详细了评估。此次评估,是在经过组织结构调整、职位设计、职位分析几个阶段后进行的,而这些工作是职位评估的基础,由于前期这些工作做得非常扎实和细致,本次评估相对比较顺利。
首先,无锡联通成立了评估小组,由合智咨询公司无锡联通项目经理和无锡联通人力资源部经理一起讨论了评估小组的人选。由于无锡联通的部门很多(有十七个部门),但评估小组的人数一般限定在5-7人。所以此次小组人选,充分考虑到各方面的因素,最后确定为七人。
其次,合智咨询公司高级合伙人何新云先生对评估小组的成员进行了一个小时的职位评估知识的培训,讲解了职位评估的概念、方法、历史沿革等,同时重点介绍了职位评估中需要注意的方面。同时何先生还就评估工具进行了一个小时的介绍和详细的讲解。
随后,评估小组挑选了15个典型职位,对照评估工具,边评估边讨论边交流。由于大家是初次接触职位评估,15个职位评估了两个半小时。但大家基本了解了职位评估的工具,澄清了很多评估中的问题。
在接下来的几天时间里,合智咨询顾问与人力资源部人员一起又评估了140个职位,并和每一个部门经理单独进行沟通交流,确定每一个职位的真正价值。
经过半个月时间,得到无锡联通公司所有职位的等级
本文链接:http://www.chinahzh.net/hz/news/2008-1-24/79.html