2008年元月2日，深圳合智与深圳市尤利尔科技有限公司签订了管理服务协议合同，具体就尤利尔公司的管理问题进行服务。以下是服务的内容
1. 招聘方面：提供相关的招聘咨询与面试指导，协助面试高端人员，给出面试意见和薪酬建议
2. 总经理方面：同公司总经理和其它高层管理者交流，解决疑问，提供管理建议
3. 部门经理方面：进行访谈，交流工作与思想，提供管理建议，澄清他们内心的困惑，解答他们因为在工作中存在的思想问题
4. 培训方面：相关辅导内容的培训与讲解
5. 其它方面：临时确定的一些关键事件，包括员工考核、激励等方面的事情
深圳市尤利尔科技有限公司成立于2004年3月，是一家集研发、生产、销售为一体的专业生产对讲机的高新技术企业。尤利尔公司现有员工百余名，公司的技术人员90%以上拥有本科以上学历，人均具有五年以上的对讲机设计经验。公司拥有2000多平米的现代化生产基地，并在全国各地拥有完善的经销及服务网点。
尤利尔经过近四年的发展，业务规模不断扩大，人员数量逐渐增加。由此公司的管理任务变得十分紧迫。如何让管理服务于经营，两者之间如何衔接，这是尤利尔目前需要解决的问题。在尤利尔公司总经理和合智咨询公司高级合伙人何新云先生的多次接触后，决定聘请何先生为尤利尔的高级顾问，帮助解决尤利尔在发展过程中所遇到的管理问题。
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