合智咨询公司正在咨询的世纪人无线公司的人力资源管理项目,经过一个多月的工作,完成了公司战略梳理工作,并将于近期进入组织结构设计与职位体系建立的工作。
合智咨询顾问在充分了解公司的情况下,组织全体员工召开了一天的战略研讨会,并经过公司管理人员的多次讨论后,形成了公司的9年战略,并确定了公司使命、愿景、价值观和管理原则,同时讨论出公司的KRA和KPI。
世纪人无线成立于2004年,过程中其战略一直不明确,直接影响了其业务发展以及相应的人力资源策略。公司领导目前正在采取相应的行为减少由于商用环境以及产品本身缺陷带来的风险,例如扩大区域,横向上提高销售网点;设置产品经理职位,纵向上提升和牵引更多的销售机会;积极研发产品,解决相关技术问题,例如发射功率、接收灵敏度、捕获和瞄准要求、热稳定性和机械稳定性等关键技术。
公司的想法是非常清楚的,但面临的问题也很多。无论是外部还是内部,目前都处在摸索之中,尽管也有一些行动,但还不够明确,也可能不够坚定,还没有形成全员思想都统一的一种战略,以及朝着一个共同的方向而努力的情况。
基于以上的情况,合智咨询经过近一个月的调研和多频率的讨论,形成了世纪人无线的战略,并在全体员工方面达成了共识。