合智咨询公司在完成世纪人无线的战略梳理工作后,紧接着用了一个半月的时间完成了组织结构的设计与职位体系的建立工作,目前该项目进入薪酬体系建立阶段。
组织结构的设计与实施,一向是咨询工作的难点,也是企业变革管理中一个比较大的课题,其过程涉及到战略、业务、流程以及现实中的人的合理定位。合智咨询顾问借助美国学者钱德勒的观点,即战略决定结构,开始了结构设计的工作。
结合公司的发展以及战略定位,合智咨询顾问首先明确了其组织结构的类型还是职能制的组织结构,并考虑到企业的高科技产品的特点,引入了产品线的概念,融入了集成产品开发的思想,并在新的组织结构中具体体现。
紧接着,顾问和公司总经理多次讨论职位设计的事宜,结合流程与公司业务特点,设计了相应的职位,并考虑到企业的实际情况,将人员与职位的匹配问题一并予以解决,从而很好的解决了组织结构中涉及到的战略、业务、流程以及现实的人的问题。 随后,合智顾问对全体员工分两次进行了职位分析的培训工作,并在过程中进行强势辅导,细化不同职位之间的职责,从而完成了职位说明书的输出工作。