系统的绩效管理体系的建立,是从设定目标开始的,绩效管理是一个非常好的能支持目标实现的工具。想要开展绩效管理,就需要找到实现目标的相应策略。由此,捷安人力资源顾问带着五十多位骨干,经过四次时间跨度长达二十天的时间,梳理出捷安轨交板块的2021年的十大策略。
专家顾问在六月份就开始着手准备相关的资料,并组织讲解方法论,告诉大家如何做好此次的战略梳理工作。包括如何收集外部的宏观政策、行业特征以及竞争对手信息,同时收集内部资源的信息,包括财务信息、人力资源信息、产品信息、市场信息等,经过一周多时间的准备,于本月6号开始进行第一次的战略研讨,随后又陆续经过三次的时间,并高层集中讨论后,最终获得今年的十大策略。
确定今年的经营策略后,专家顾问又组织各个部门学习讨论十大策略,并要求输出每一个人的心得体会。接下来捷安高科的绩效管理工作将会进入到第二个阶段,职能规划的制定阶段。
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