经过长达一个月的时间,咨询顾问完成了捷安高科轨交板块的全部一级部门的KPI提取工作,并于这两天陆续完成签约工作。该项工作半年述职结束后随即开展,8月12号开始进行线上一对一的连续四天的辅导,紧接着又在8月17日进行线下的第二轮一对一的辅导与修正,并于8月24日开始进行各个环节的拉通工作,最终完成全体一级部门的KPI提取工作。
随后,顾问老师对全部一级部门负责人进行了基于KPI的行动计划培训以及员工指标设定方法的讲解。预计该项目将会在9月初收尾。
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