2021年9月4日和5日两天,深圳市合智企业管理咨询有限公司总经理、组织及人力资源管理专家何新云先生受邀山东未来咨询集团有限公司,在济南章丘为中国重汽公司的40多个HR人员提供了两天的任职资格管理体系建设的实务培训
中国重汽这几年快速发展,员工对于成长的述求变得越来越强烈。为了能满足公司后备梯队建设的需要,公司已经着手进行任职资格管理体系建设的工作。但该项工作如何开展,开展过程中涉及到什么问题,需要首先对全集团的HR骨干进行培训和讲解,同时还需要把建设该体系的方法和思路告诉给大家。何新云先生,在任职资格管理体系建设领域,具有自己独创的方法论,他创造性的把华为的标准体系方法论和翰威特的标准体系方法论有机的结合,形成了自己的标准体系方法论。
两天课程下来,大家由开始的懵懂懂的,经过何新云老师通俗易懂的讲解后,开始逐渐认识到建设任职资格管理体系的重要作用,同时也认知到建设该体系的难度。
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