经过第一期人力资源管理项目各基础模块的建设,世纪人无线人力资源管理基础体系已基本形成。在8月12日,合智咨询项目组与世纪人无线管理层召开第二期启动大会,合智咨询公司合伙人、咨询总监何新云在大会上就第一期人力资源项目的各模块工作做了充分的讲解,同时就第二期的项目安排做了详实的汇报;在此前,合智咨询公司所设计的所有模块,包括战略规划、组织结构设计、职位体系、薪酬体系、绩效管理体系等全部通过世纪人无线所有管理者的评审,并获得一致认同
在十月中旬,咨询顾问已经完成项目第二期的如下工作:培训体系、任职资格体系建立、人力资源规划、以及员工手册的编写等
其中培训体系设计到员工导师制度的建立、课程体系的建立、内部培训师队伍的建设、员工学习计划的编制、公司年度培训计划的提取、相关制度的设计与实施;任职资格体系的工作包括各类标准的开发、认证程序的确定、相关制度的建立;人力资源规划的工作包括公司三年的人员规划、公司明年各岗位人员的编制等;员工手册涵盖总经理讲话、公司的使命、愿景、价值观和管理原则,同时包括公司各类管理规章制度
目前,第二期项目的以上模块,已经过世纪人无线项目小组的评审,并获得一致通过
当前,公司的中长期激励方案的设计工作正由顾问紧张而有序的进行,这也是世纪人无线咨询项目中的最后一个模块,预计该项工作在11月中旬左右结束。该公司项目总结会将在11月14日举行