由深圳市合智企业管理咨询有限公司承接的捷安高科绩效管理体系建设项目,该项目于9月中旬正式结束。在结束之前,举行了绩效管理体系建设的答疑会,同时就该项目进行了总结。
本项目从5月22日开始启动,历时三个半月,过程中经历了信息收集、战略梳理、策略输出与学习、职能规划制定、半年述职准备与实施、结果反馈与面谈、组织KPI提取、基于KPI的行动计划、员工绩效指标制定等多个环节。接下来的工作,将会由捷安高科进行相关指标数据的收集工作,并会在本月底进行一次模拟的测算工作,以了解该体系设计的合理性。
该项工作接下来还会进行数据的测算、收集、员工业绩评价、组织KPI的评级等工作。预计到今年年底会进行一次系统的考核工作,并和公司的年终奖金挂钩,同时也会和各级管理者的职位匹配度挂钩。
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