2008年12月4日到12月6日,12月12日到16日,合智咨询合伙人、咨询总监何新云先生两次对贵州中烟公司贵定卷烟厂进行了为期两次的职位评估工作。
此前,贵定卷烟厂已经接受了北京某咨询公司的职位评估的培训,并组织了厂里的41人的专家评估小组对厂里的241个职位进行了评估。但评估下来的情况,与厂里的实际情况相差太远。另一方面,厂里的人员对职位评估的技术也了解的不多,尽管评估下来与实际的情况不一致,但却不知道下一步该怎么操作。在这种情况下,贵定卷烟厂的人力资源科刘科长,也是厂总经理助理,找到合智咨询的咨询总监何新云先生,邀请何先生对他们的职位评估进行辅导。
何先生首先看了他们评估的结果,发现确实存在一些问题。于是何先生又重新给厂里的40几个中层管理人员进行了薪酬体系的建设流程的讲解,让他们知道进行职位评估后需要做的事情。何先生这两次辅导,不仅仅告诉他们评估的工具和方法,更为重要的是,将职位评估的风险点如何控制,告知给刘厂助。由于何先生对职位评估的经验非常丰富,同时,把握住不同的风险点,从而得到了一个合理的适合企业的职位评估等级,这也为下一步建立薪酬体系奠定了良好的基础。
由于何先生丰富的经验,以及做事的专业化程度很高,贵定卷烟厂决定聘请合智咨询公司为该企业进行薪酬体系和绩效管理体系的咨询顾问,并将对他们进行这方面的咨询工作,相关的合同签订工作正在进行中。