合智咨询公司正在咨询的世纪人无线公司的人力资源管理项目,目前已经进入薪酬体系建立阶段。合智咨询用了三个多月的时间,对世纪人无线公司进行了战略梳理、组织结构设计、职位体系建立的工作。
合智咨询一直在思考,对于一家规模不超过一百人的企业,在进行职位评估的准备阶段中,选择怎样的评估方法。尽管小企业随时在变化,但考虑到其产品的市场规模并不大,企业的规模变化方面不会有太多的影响,基于这样一个理念,顾问还是决定采取要素评估的方式对公司的所有三十个职位进行了详尽的评估,从而得到了公司职位等级图。
随后,顾问和公司总经理经过多次交流与讨论,结合职位等级方面的理论知识,并考虑到现实的情况,将职位等级从初期的评估获得的12级等级,调整到10等级。经过职位评估的工作,也进一步检视了当初职位设计方面存在的问题,并进一步进行了调整,使得职位设计与职位评估等级更加合理。从而为下阶段进行薪点表的设计以及薪酬的设计工作打下坚实的基础。