合智咨询公司合伙人、咨询总监何新云先生于8月1日对世纪人无线的所有管理人员进行了第一期咨询项目的总结工作。
世纪人无线的第一期人力资源管理咨询项目历时5个半月时间,分为8个阶段阶段进行,分别是:调研诊断、战略梳理、组织结构设计、职位设计与职位分析、职位评估、薪酬体系、指标体系、绩效管理体系。其中调研诊断用时一个月时间,全面了解该公司的过去成功要素、战略定位、业务模式、现有的组织结构、制度与流程、人力资源体系等,并形成了详尽的调研报告;战略与结构方面用时两个月,也是用时最长的一个阶段。在这个阶段,顾问和每一个管理者进行了充分的沟通,特别是和公司总经理进行了多次的详细交流,同时还召集了多次的集体会议,借助顾问丰富的实践经验,形成了公司的战略与结构,从而为下阶段各项人力资源管理活动奠定了很好的基础。
目前所有的方案以及实施意见指导书全部经过了公司所有管理者的评审,并通过大家评审。合智咨询决定在8月中旬左右启动该公司的第二期的人力资源管理咨询项目,内容包括培训体系、任职资格体系、人力资源规划、中长期激励等。