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招商银行总行信息技术部面试技巧培训
公司新闻
招商银行总行信息技术部面试技巧培训
来源:合智咨询
作者:合智咨询
点击:
时间:2009/12/17 9:27:45
2009年12月12日全天,合智咨询总经理何新云先生应邀针对招商银行总行研发中心的各部门主管、经理等60多位工作人员作主题为《面试技巧》的培训。
招商银行创立于1987年,发展至今,在招商局系众上市公司中“星光闪耀”。招商银行坚持“科技兴行”的发展战略,以IT来支撑和驱动金融业务的创新。在产品设计方面,IT人员的主动给招商银行带来了空间的发展机会:“一卡通”、“一网通”、“
金葵花理财”、“点金理财”、招商银行信用卡、“财富账户”等知名金融品牌。
“我们在研究发展战略时,
IT
不再是亟待实现的战略目标本身,而是提出战略目标的前提和基础。”行长马蔚华如是说。然而,随着业务的不断扩大,信息技术部在“招兵买马”、“用人识人”方面还存在着一些技巧上的障碍,为此,合智咨询何新云先生针对性地展开了以下内容的培训:
1.
面试知识简介:招聘与面试的重要性探究,面试工作的“来龙去脉”,以及面试流程演化的实例分享与招行信息技术部的现状探讨等;
2.
面试前的准备工作:任职要求?现场互动研发类岗位的主要胜任素质,简历审阅与面试问题的设计,面试环境的营造,各种面试形式的优与劣,现场探讨式阐释“提问、倾听与反馈”技巧以及“突发状况”的化解等;
3.
面试方法介绍1:实例分享应届生与社招生、市场人员与研发人员在应用无领导小组讨论方面的差异及缘由等;
4.
面试方法介绍2:行为面试流程与STAR技巧的案例阐释,视频分享与BEI实例分析、胜任素质的现场提炼等;
5.
面试收尾中的风险控制:评估维度与目的,承诺风险与面试忌讳等。
会后,何先生一一答复了学员的提问:这个情境下采用“一对一”、“一对多”、“多对一”
OR
“多对多”的面试形式,其效果会如何?这类资深的工程师特别难找,其选拔有哪些门路?无领导小组讨论对研发人员的面试效果会怎样?等等。
(图为培训现场)
本文链接:
http://www.chinahzh.net/hz/news/2009-12-17/168.html
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更新时间:2009/12/17 9:27:45 【
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