深圳市世纪人无线通讯设备有限公司是深圳市合智企业管理咨询有限公司在2008年全年运作的一个咨询客户,咨询的内容包括战略梳理、组织结构设计与调整、职位体系、薪酬与绩效体系、招聘体系、培训体系、任职资格管理体系、人力资源规划、中长期激励。目前正在进行第三期项目的咨询,内容为人力资源管理流程。经过近半年的运行,该企业的管理水平已经有了明显的提升,但部分模块还没有正式运行,包括培训体系中的内部培训师队伍的建立、任职资格管理认证、中长期股权激励等。同时,在运作绩效管理与薪酬管理的过程中,也存在一些需要调整和优化的方面,经过与世纪人无线公司总经理的交流,决定聘请合智咨询公司合伙人、咨询总监何新云先生作为该公司的高级顾问,服务期一年,每月服务一次。
以下是服务的主要内容
1. 50%时间用于项目的实施辅导,包括内部培训师队伍的建立、任职资格认证、绩效管理辅导、年度述职管理等等
2. 20%时间用于同公司总经理交流,提供建议
3. 20%时间用于与各中心负责人进行交流,提供管理建议,澄清他们内心的困惑,解答他们因为在工作存在的思想问题
4. 10%时间用于其它方面,例如参加公司例会、协助面试高端人才等等