继2009年5月11日的劲嘉薪酬体系项目启动会之后,合智咨询顾问对劲嘉深圳事业部进行了长达11天的详细调研。从总经理李德华先生到各部门、各车间的经理、主管、领班、机长以及二手和文员等70余人,都接受了合智顾问的访谈。同时,顾问还详细阅读了劲嘉集团首次公开发行股票之招股说明书、质量手册、受控文件等资料,从而为撰写调研报告奠定了良好的基础
2009年6月5日,薪酬体系项目的调研汇报会在劲嘉深圳事业部文化中心举行,合智咨询顾问何新云、罗桦槟向事业部的管理高层,各部门经理、主管、领班等四十几人做了汇报。整个诊断报告从以下几个方面的视角展开
1. 关键成功要素----行业分析与企业分析
2. 核心问题与挑战
3. 访谈的归结与调研问卷分析
4. 解决思路
最后,合智咨询部署了下一步的工作计划,即结构优化与职位梳理工作
(图为汇报现场)