2009年8月9日,合智咨询总监何新云先生为冠捷显示科技(武汉)公司的研发管理人员举办了一天的招聘与面试及考核与激励的培训。
冠捷显示科技(武汉)有限公司隶属于冠捷科技集团,属现代化、大型高科技企业,专业研发生产与销售电视机视频板的企业。最近几年,公司加大了研发力度,也要求研发管理人员提升管理技能。在此需求下,合智咨询总监为该公司做了一天的有关人力资源管理的实操培训。
由于何先生曾在华为公司的研发体系做了三年的人力资源管理,同时具体参与并操作了方太研发的管理咨询工作,对研发的业务、流程、人员管理等有着丰富的理论和时间经验,因而此次课程的培训教材具有很强的研发管理人员的特点,也具有很强的针对性。
培训过程中,何先生用了两个小时,讲解了研发管理的分析框架,并通过实际的案例引发学员对研发战略,包括产品规划、产品线战略、新产品战略,研发的组织结构、研发的人力资源管理、研发的业务流程等进行思考与理解,由此导出研发人员的人力资源管理,并重点讲解了研发人员的招聘与面试的难度和制定研发KPI的方法和工具。
整个培训过程,在何先生的引导下,通过案例研讨、讲解、游戏、点评、提问等多种方式,使得该培训始终保持在活跃的气氛中,因而此次培训获得公司研发中心的处长的高度赞誉。随后,何先生和所有学员进行了合影。