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宁波杰友升的管理问题辅导之二
公司新闻
宁波杰友升的管理问题辅导之二
来源:合智咨询
作者:合智咨询
点击:
时间:2010/4/21 10:05:37
2010
年
04
月
12
至
14
日,合智咨询总经理何新云先生和咨询顾问彭应军对宁波杰友升公司(
GEOSUN
)进行了为期三天的管理方面的辅导。
本次辅导是在上一次战略梳理、结构优化、决策机制以及人事安排等辅导的基础上进行的。合智咨询本次的任务主要是从薪酬分配的角度来帮助杰友升解决高层和员工的激励问题。在考虑到杰友升现有管理基础和薪酬调整需求“迫在眉睫”的情况下,合智咨询主要展开了以下几个方面的工作。
1.
工作思路的厘清:
4
月
21
日的员工大会即将展开,按照惯例,人事任免、职责明确和薪酬合同等事项是员工最关心也是必须得落实的议题。然而,杰友升的新组织结构刚刚落地,还未“生根”:各部门员工的理念、习惯与情绪等还没有达到完全接受甚至认同的程度,处境茫然
——
“变革后,我在杰友升的位置与发展通道将会在哪里?”“
2010
年了,我的薪酬情况会如何调整?能否满足我的期望?”等等。为此,合智咨询确立了从员工的期望值出发,首先着手薪酬调整及测算,然后展开各项工作的思路,以解“燃眉之急”!
2.
定薪:薪酬的确定是一个综合性很强的工作,它需要考虑外部竞争性、职位价值、内部公平性以及个人能力等情况。本次杰友升的薪酬调整涉及到了主管级以上管理人员和普通员工的年薪及结构的确定。
3.
薪酬测算:结合杰友升的财务和经营状况考量薪酬调整的可行性,并确定新的薪酬预算,以便下一轮定薪与测算的进行。
4.
决策委员会的运作:杰友升的高层决策委员会成立伊始,对其中的运作技巧不甚了解。合智咨询本次对其会议效率的提升作了现场辅导。
由于时间关系和问题本身的错综复杂性,本次的辅导还没有完全的深入,尤其是薪酬的确定与调整测试工作,正常情况下,它本是一件需要一个月以上时间才能完成的系统性工作。因此,本次的辅导只能是为日后的工作开展指明一些方向和思路。诚然,“罗马非一天建成”,但千头万绪之中,相信杰友升能越理越顺!
本文链接:
http://www.chinahzh.net/hz/news/2010-4-21/185.html
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更新时间:2010/4/21 10:05:37 【
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