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长沙公开课——职位分析与绩效管理实务
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长沙公开课——职位分析与绩效管理实务
来源:合智咨询
作者:合智咨询
点击:
时间:2011/6/7 15:01:55
2011年6月2日至3日,合智咨询总经理何新云先生应北京百朗公司的邀请,在长沙进行了为期两天的公开课培训,内容涉及到组织结构的基本理念、职位分析的方法和工具、绩效管理指标设计实务、薪酬管理理念等内容。
前来参加培训的学员有四十多人,几乎涵盖湖南各地市,既有民营企业的也有国营企业的,全部都是在企业专职从事人力资源管理工作的人员,相当一部分人员是各自企业的人力资源部的负责人。他们之中的企业有的正在进行职位说明书的编制工作,有的已经开展了绩效管理工作。但在过程中都遇到了问题,且是自己很难解决的问题。
何先生具有多年的企业纵深咨询经验,每一个客户都深度进行咨询,结合企业的现实问题,不断思考和实践,总结出一整套的人力资源管理解决方案,并帮助客户从临散的管理过渡到系统的管理体系上。本次培训,何先生首先讲解了人力资源管理平台的建设以及该平台对构建各个人力资源管理的模块工作所带来的重要影响。
何先生将人力资源管理的平台划分为一级平台和二级平台两个方面,其中一级平台是公司战略与组织结构的建设,二级平台是职位体系的建设。何先生经过多年的人力资源管理实践,不断总结与提炼,认为一个企业想要做好人力资源管理的工作,需要建设并不断夯实这两级平台的工作,否则就会使得人力资源管理的工作呈现事务性、临散性的情况,也会造成企业头痛医头,脚痛医脚的现象。基于这个原理,何先生在讲解完平台的建设注意事项以及如何建设的问题后,继而转入到职位分析的工具使用和专业从事人力资源管理工作的专职人员如何推动公司内部的职位分析工作,随后还和学员共同分享了绩效管理的方法与理念,并在过程中穿插了薪酬管理的话题。
两天的培训期间,何先生还利用休息时间,针对学员提出的各自所在公司当前的管理问题,逐一为他们提供具有针对性的解决方案,培训结束后,学员纷纷跟何先生合影留念,并邀请何先生到企业内部进行内训。此次培训也获得了学员高度的评价。
(图为培训现场)
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更新时间:2011/6/7 15:01:55 【
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