深圳市合智企业管理咨询有限公司所承接的许继结构中高层绩效管理项目目前已进入到后期阶段。在经过了半个月的准备工作后,咨询项目总监何新云先生召集许继结构公司的全体中高层管理者,于11月23日和24日两天一晚,进行了第一次的战略研讨暨2014年度目标规划会议
事前何先生和公司的常务副总张洋一起,就前期准备的宏观信息、行业信息、竞争对手信息以及公司内部资源信息等进行了沟通与交流,并特别部署了此次战略研讨的会议安排。两天的时间,何先生讲解了战略的基本理念,并列举了国内知名企业方太在成长过程中进行战略选择的案例,随后各个分管领域的负责人就本公司所处的宏观环境、行业特征、竞争对手、内部资源等情况进行了陈述和分析。紧接着,项目总监何新云先生又详细讲解战略研讨工具SWOT的使用方法。经过一整天的讨论,得到了公司2014年的初步策略。最后,公司共经理黄平先生就个人对公司的未来构想、自身的道德观伦理等做了精彩的陈述。大家约定12月13日和14日进行第二次战略研讨,内容包括公司的使命、愿景、核心价值观,以及产品组合策略、业务组合策略、明年的目标等
(图为研讨会现场)