域成华升管理咨询项目自2013年1月6日调研报告赢得客户高度认可之后,项目组针对域成华升现阶段存在的两个突出问题——品质和产销协调,组织了三次集中研讨,与会的生产和营销系统的部门主管和骨干员工就自身感受及对问题的理解充分发表了意见,就问题表现、产生原因、影响或潜在影响达成了广泛共识,在此基础上,项目组带领并指导各部门制定了具体可行的行动计划、明确责任人、完成时限、完成标准。
为确保行动计划得以有效落实及效果评估,项目组组织各部门每周检讨各项计划的执行情况,并根据实施过程中发现的新问题及时制定改善计划,通过为期三个多月的贴身跟踪辅导,各项行动计划均得以有效落实。
4月12日上午,项目组就前期的工作进展和工作结果进行系统汇报,公司总经理在最后的总结中,引用春节后的产品品质、内部运营效率的均得到明显改善的事实,充分肯定了项目组的工作成绩,表达了对项目组的感谢,并当场决定续签Ⅱ期。