12月中旬,合智咨询Y公司项目组,按照既定的时间计划,紧锣密鼓的开展相应的工作。目前已经完成了研发体系的职位梳理与职责分配评审的初步工作。12月11日下午,该项目合智咨询总监何新云先生为全体研发管理者进行了下一阶段需要开展的工作的方法和工具的培训,即职能规划制定的培训。为了帮助Y公司做好这次规划工作,事前合智咨询项目组进行了充分的沟通和交流,花费时间构建规划的模板,并在培训时现场进行指导填写。
该项目事宜培训结束后,何新云先生又为在座的人员提供了一次如何做好管理,如何从技术转型到管理的培训。
该阶段结束后,下次将进行职能规划的评审工作。