2016年12月8日到9日,深圳市合智企业管理咨询有限公司总经理何新云先生受邀深圳达明咨询培训,为南方航空公司的信息部的十几位导师讲解了两天的如何做好导师的培训。
南方航空公司实行导师制,如何做好导师,大家并没有什么特别的经验。导师和组织任命的管理者又有所不一样,导师是临时性的,随着员工技能的掌握以及工作经验的提升,导师的责任也就结束了。所以这次培训还是有一定难度的。尽管何先生对此次培训进行了充分的准备,但因为年底的原因,大家的事情特别多,培训又是在公司内部进行的。所以过程中总有人进进出出,这也影响了整体的培训效果。但基本上还是达到了当初设定的目标。
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