2018年5月21日,深圳市合智企业管理咨询有限公司与深圳市玲珑玫瑰服饰有限公司(以下简称RLL公司)就组织能力提升项目举行了项目启动会。
合智咨询在之前已经帮助RLL公司建立了组织绩效管理体系,构建了公司2018年的战略和经营目标,同时要求各个部门进行了职能规划的建立工作,最后提取了各个部门的KPI。在完成这些工作后,RLL公司正在有条不紊的按照咨询的要求,推动组织绩效的进行。但限于经验不足,在推动的过程中还是存在很多的问题,包括数据收集、工具使用、任务分配、绩效反馈等等,因而还需要咨询老师给予实质性的指导。另外,公司最近不同的思想比较多,这些对工作的开展、协调与沟通都带来了很多的不确定性。基于这些情况,本次第二期项目的咨询内容主要涵盖三个方面,职位体系、KPI落地与推动、企业文化建设等。
经过两个多月时间的接触交流,双方正式确定了第二期的项目内容,并决定于5月21日开始启动项目。启动会上,合智咨询的总经理何新云先生就这次项目的前因后果进行了详细讲解,也讲解了内容,并安排了下一步的工作任务。
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