2019年12月07日下午,深圳市合智企业管理咨询有限公司总经理、组织及人力资源管理专家何新云先生带领公司专家团队成员谢兵等一行,前往东莞,拜访了东莞市华茂电子集团有限公司,集团公司卢汉贞等5位高管成员参加了拜访交流会。
华茂电子集团成立于2001年,有三家子公司,是一家集设计、开发、制造、销售为一体的五金结构件制造商。通过交流与探讨后,合智给予了华茂两点建议。
1. 华茂集团目前想把四家公司拉通一起来做薪酬和绩效咨询。但根据这个行业特点决定着薪酬水平只能走中等偏下的水平,很难将工资总额包提升上去解决加薪问题,有可能最终不是薪酬调整问题,而是管理问题。合智建议不要一起做,可以单独找一个基础好的公司来试点运行,成功一个后,再一个个推行,如果全面铺开很容易出现利益分配不均,造成员工消极怠工这些不利因素影响。
2. 合智建议先做基础管理项目,先把公司的愿景和使命梳理清晰,让员工看到发展方向,接着把岗位职责和职称梳理清楚,把基础岗位工作做好后,接着先做绩效,绩效相对好切入一些,有成效后再来考虑,要不要动敏感度非常高的薪酬。
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