2020年04月03日下午,深圳市合智企业管理咨询有限公司总经理、组织及人力资源管理专家何新云先生,应L公司的邀约,拜访了L公司首席执行官等三位高管,进行了深入的交流。
经过20多年的发展,目前公司正在筹备上市,需对公司的整体管理进行精细化打造升级,通过交流与参观后,合智咨询给予L公司建议是,公司目前处在高速扩张阶段,要加强组织保障体系建设,保证其成为业务发展体系的发展助力,应先做基础管理项目,接着对公司的愿景和使命梳理清晰,让员工看到发展方向,然后把岗位职责和职称梳理清楚,基础岗位工作做好后,再接着做绩效,绩效相对好切入一些,有成效后再来考虑,要不要动敏感度非常高的薪酬。
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