捷安高科人力资源第二期项目紧锣密鼓的进行,目前奖金方案已经接近尾声,同时绩效管理体系建设项目也于6月6日启动。首先启动的内容是战略梳理工作,该项工作需要在收集相关信息的基础上召集公司中高层人员进行研讨。此前一周,顾问老师已经按照模板部署了相应的工作,大家都非常踊跃收集信息,包括宏观环境政策、行业特征、竞争对手、内部资源与能力等。
战略研讨会议开始后,顾问老师首先讲解了绩效管理体系建设所需要的十个模块内容,分别是,战略梳理、职能规划、KPI提取、重点工作、员工指标、数据收集、考核打分、反馈面谈、绩效分析、结果反馈。随后开始进行战略研讨的工作。顾问老师讲解了一些战略的实践和方法论,随后大家开始汇报并进入到研讨的环节。采用的工具是SWOT。经过两天两晚的工作,战略研讨会议顺利完成。
随后一周,顾问又带着捷安的高层领导不断讨论战略研讨的结果,经过大家激烈的讨论,最后形成了捷安高科的十大策略。该项工作,也预示着绩效管理体系建设的正式开始。随后,顾问老师导入职能规划的培训与方法论。
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