最近,合智咨询公司的合伙人、咨询总监何新云先生,分两次(一次是11月25日,一次是12月2日)给深圳燃气集团股份有限公司(简称深燃气)的15位绩效专员进行了部门KPI制定的辅导。
何先生曾在10月29日对深燃气各个公司的60几位绩效专员进行了部门KPI制定的培训,该公司在这段时间内也在组织部门制定明年的绩效考核指标。由于深燃气的绩效专员并非专业人士,所以在此过程中还是遇到了很多的困惑,于是深燃气又请到何新云先生对他们进行辅导。
何先生对深燃气的各部门制定的绩效考核指标进行初步审核,发现经过前一次的培训,大部分绩效专员已经基本掌握了提取KPI的基本步骤,但对于一些方法和细节,他们把握的还不够准确,尤其是非量化的指标考核的问题,困惑比较多,通过何先生的辅导,各绩效专员已经掌握如何考核非量化的指标的方法。
深燃气的绩效管理工作目前将进入到试运行阶段,在该阶段结束后,何先生还会对该公司进行不定期的辅导。